丝瓜视频a下载

Welcome To 丝瓜视频下载!有什么意见或建议,请给我们致电或留言哦!
您现在的位置:网站首页新闻报道
  • 产品名称: 安全文明是管出来的(摘登)
  • 产品编号: 2019-20-17
  • 产品详细介绍:
  • 市场价:
  • 零售价:

安全文明是管出来的(摘登)

安全文明是管出来的,因为管理缺失导致的“破窗效应”,现实中比比皆是。只要对违法行为持续“零容忍”,总能不断筑牢社会的底线思维与文明习惯。正是因为醉驾入刑,“开车不喝酒,喝酒不开车”在中国社会蔚然成风;正是因为“失信者黑名单”制度持续发力,欠债故意不还的老赖开始减少;正是因为有严密的监管体系,人们对网购的信任指数越来越高。

在地方政府的创建全国文明城市中,有时候也有很多的抱怨,投入这么多资金,还约束这不能做那不能做的,不遵守行为被处罚,还不如给市民多发福利,提高生活水平。但过了二三年,我们往往发现个人素养都有了很大的提高,知道哪些能做哪些不能做,整个城市的文明程度提升了。

在我们的工作中也是如此。很多安全事故的发生并非由于技术、工艺、设备落后所致,而是疏于管理造成的。抓安全文明生产,必须在管理上下工夫。目前公司推行的“5S”管理,也是管理手段之一。

习惯是罚出来的,文明是管出来的,但不能走入“以罚代管”的误区。有一说法,所有的问题都是管理问题,所有的管理问题都是管理者的问题。没有管理,习惯、素养、安全文明都是空话。严格就是最大的负责任。(大冶丝瓜视频a下载  姜斌辉)

 

全员管理的落实。安全管理,人人有责是经常用的一句安全管理宣传标语,制定各岗位安全职责、签订各层级安全责任制、设定安全奖等是常见的落实措施,通过岗位职责、责任制、激励措施把每一位员工纳入安全管理体系。但实际情况是,基层员工对设备设施隐患会积极提出,很少会主动提出违章行为的隐患,认为提出来就是得罪人。安全管理的本质就是发挥人的积极能动性,防风险、除隐患,作为安全管理者,营造良好的安全管理氛围,是实现全员安全管理落实的基础。对基层员工授权,提供参与安全管理平台的机会,例如列席公司安全会议,多设置正激励、多谈心,管理人员以身作则起到模范带头作用,安全KPI与工资晋级挂钩等,而不只现场检查、简单对单一行为的处罚来体现。

管生产必须管安全的落实。杜邦公司多年经验体现,安全管的好的工厂,各项经济指标也很好。而我们部分中基层管理者思想认识上,实际是管生产附带管安全”“管安全是安全管理部门的事。思想意识上定位不准确、不清晰,导致工作中很难细致入微、深入员工,多呈现事后管理。作为企业,最终是要实现经济效益,我理解管生产必须管安全管安全就是管生产。一起安全事故的发生,会对企业经济效益造成影响,管安全与管生产目标一致;管安全要求现场清洁整顿、物料归位,这和生产成本控制的材料管理目标一致;管安全要求员工严格遵守安全操作规程,管生产要求员工严格遵守工艺制度,工艺事故会提高安全事故发生的概率,目标也是一致的。通过统一目标,中基层管理人员思想意识转变为管安全就是管生产,是对管生产必须管安全的积极落实。

通过新模式、新方法,实现安全的科学高效管理,最终形成企业安全文明氛围。杜邦公司有一个安全管理方法叫“Take two”,公司召开安全会议,除了专项安全会议外,公司每次会议前拿出两分钟宣讲会议安全,每次作业前,拿出两分钟进行作业风险分析,就如高铁上,每隔几分钟播放一次禁止吸烟一样,通过反复宣贯,量变实现质变,将讲安全转变为习惯。学习先进管理理念,科学制定安全工作目标、安全KPI考核指标等,引导由事故管理转变为风险管理。例如制定安全事故的考核,避免层级连坐制,应凸显安全管理各环节中,尽职尽责人员的积极作用;同样,对各级主观违反制度、违章操作、安全责任不落实的人员,从严考核,纳入员工个人台账,与晋级、工资、福利、评优、合同续订等全面挂钩,提高违法成本。(大冶丝瓜视频a下载  吴新琼)

 

首先,建立健全规章制度。今年上半年连续发生的涉及危化品安全事故,要么无章可循,要么有章不循,违章操作,要么规章制度无量化细化,又失之以宽。总之忽视基础管理,就会酿成大祸,所以生产的各个环节,大到动火动土、设备制造、新装置试车,大型检修,小到安全帽、安全带的佩戴等,都需要有一系列规章制度、奖罚办法,正所谓没有规矩不成方圆,安全生产的管理,一切从方圆开始。

其次,要抓落实。再好的规矩,不落实也形同虚设,落实不下去,严不起来的问题很突出。当前,危及安全的主要因素当中,三违(违章、违规、违纪)仍然排在首位。因此,在继续加强培训教育的同时,必须加大对三违的整治力度,特别是对处于风险值不可接受区域的一些关键点,绝不手软。对触碰安全红线、挑战规章标准权威的严重违章行为,不论有无后果,必须严厉处罚,要让当事人及所在企业付出高昂的违章成本。规章对于遵章守纪者来说,是一种天然的保护;而对于违章者来说,则是一种敦促其规避违章运行的杀威棒

最后,现场安全管理要全员高度参与、各部门协同配合。现场安全管理是广泛的群众活动,是员工一次自我约束、自我管理、自我完善的过程。要求员工从改变自身的不安全行为、不文明现象做起,创造一个有利于安全生产的良好环境,只有广大员工积极参与才能实现。搞好现场安全管理,也需要各个部门的协同配合,各司其责,才能共同搞好现场安全管理工作。

无危则安,无损则全,而这一切看似简单,真正的事故没有一起是人为故意造成的,但是却不能否认会出现失误。俗话说,三分技术七分管理。也就是说,安全不单单靠技术和产品,更为主要、更为关键的是管理,所以安全文明是管出来的。(贵州黄平水泥项目组  王志坚)

 

首先,要让参与安全生产管理人员有人管。因此,依法追究管理人员的安全责任,促使他们重视安全,这是管好安全生产的前提。新修订的《安全生产法》已于201412月施行,新法在问责、标准等方面都提出了更严格的要求。牢固树立安全第一,预防为主,综合治理的方针和思想,是对企业员工的要求,也是对企业管理者的要求和制约。如果管理人员把生产任务放在第一位,安全生产这根弦松了,对安全的管理只停留在口头上,甚至为了追求产量最大化,蛮干、盲干,这迟早要出事故、惹麻烦。

其次,让参与安全生产管理人员会管。在日常生产活动中,安全生产涉及很多专业领域,实现精细化、科学化、规范化的管理,就要用一流的管理和队伍来保驾护航。通过举办讲座和人才培训等形式,加强管理人员专业知识,练就善于发现问题的火眼金睛。开展各种专项检查,并做到专项检查与全面检查、重点检查与日常检查、定期检查与不定期检查相结合,勤提醒、勤督促、勤排查、勤防范,这样才能最大程度地解决和杜绝三违现象,避免生产安全事故的发生。

第三,就是认真、较真。安全生产说起来容易,做起来难,难的是认真、较真。实践证明,大庆的三老四严”“四个一样,吉化的严细实快,安全管理上的用心、精心、细心、恒心、狠心等这些老经验、老做法,现在也还是管用的。(云南丝瓜视频a下载  陈世野)